徐腾在2006年收购了lenvo的1/3股权，此后既没有增持，也没有减持，一直在督促lenvo转型，转型，转型，现在想想，他只能用人傻钱多来形容自己。
这毕竟是国内最大的pc制造商，无论是在台式机，还是笔记本领域，当时都是国内的pc之王，盈利率极佳，市场口碑也很强势。
在2006年的那个阶段，lenvo集团绝对是国内数一数二的“高科技”集团。
至于lenvo集团方面，他们当时愿意将1/3的股权出售给华银财团，特意安排柳总成为联席合伙人，最重要的想法就是在财团内部运作，避免华腾电子和tcl大规模进入pc、服务器两个领域的市场。
此外，华银财团规模庞大，影响力庞大，有了这个靠山，lenvo在系统内的商务机型，甚至包括政府事业机关的采购都会很稳，牢牢占据最有利润的市场。
很快，双方就闹得不是很愉快。
徐腾做生意的风格注定了lenvo集团很难依靠整个财团，不费吹灰之力的拿下所有订单，而徐腾给lenvo集团的提议，无论是扩大软件和服务器市场，增加科研投入，扩大在智能手机的研发和营销推广……居然没有一条是有用的，一个都没做到。
只有一件事是有效的，那就是长期稳固了腾讯集团在国内电脑市场的安软占有率，对于企业级数据库系统的建立和完善也有一定意义。
华腾电子联合ad推出基于x86的华通芯片及主板时，也得到了lenvo的全力支持，不惜和英特尔僵硬了半年之久。
从2006年到2011年，徐腾对lenvo集团的诸多要求，虽然也起到了一定作用，即使是在今天，lenvo集团整体科研水平和专利积累也绝对高于米科技，但在整体的发展战略上，lenvo集团还是专注于特色的渠道化建设，还是停留在紧抓出货量和毛利率，强化所谓“企业执行力”的时代。
2011年，徐腾搞“深化整合”时，对柳总发了脾气，将话说很难听，从那以后，柳总就再也没有参加过华银财团的年会，一直是接班人杨总代理参加。
徐腾当时让柳总兼并一家主板和显卡公司，将这一块技术短板补上，结果，柳总戴着老花镜，和他谈了三个小时的采购与毛利率问题。
这真是将徐腾给逼急了，指着柳总说，你们以后别说自己是科技企业，因为你们不配，直接说是家电组装企业更贴切。
当然，他当时还有一些不太礼貌的用词，肯定是很难听的。
因为在那个阶段，徐腾急着搞“深化整合”，对各个产业集团的要求都很严，不只是对柳总发火，王佦、李东盛、梁纬艮……只要不能让他满意，他都要亲自喊到办公室训话。
其他人都能理解，至少是勉强能理解，徐腾当时确实是急着要改革整个财团，迎接新一轮的大挑战。
当年和柳总一同增选为联席合伙人的蒙ru集团牛总，一年之内被训了两次，相当尴尬，可还是接受了，毕竟拿了徐腾的钱，手软，腰软，只能听指挥。
柳总就很生气，因为lenvo集团当时在国内的地位和口碑还是非常高的，这些年的分红和股价增值，也绝对让徐腾的投资赚翻一倍。
徐腾曾经和柳总承诺过，华腾公司和华腾电子集团不会直接介入pc业务，不会推出华腾电脑和服务器。
从2011年10月开始，徐腾实质性的打破了这个承诺，只是没有推出“华腾”品牌的pc业务，而是将“tcl”品牌的pc业务从lenvo集团收回。
他亲自在全球范围内遴选最优质的pc团队，兼并技嘉公司，扩大主板和显卡研发实力，加强pc业务的科研和新产品的推广。
他曾经让lenvo集团想尽一切办法兼并技嘉公司，柳总不同意，那他只能亲自出手。
最后，徐腾?